德雷克塞尔的卓越和机会领域

aeo并不是与定义我们的特征——体验式学习、公民参与、创新和创业、外部伙伴关系等等——分开存在的，相反，它们提供了建立和整合这些特征的机会。同样，aeo并不代表一组独家投资，也不是大学的唯一价值领域。

然而，要在这个挑战日益严峻的行业中保持竞争力，我们不可能满足所有人的所有需求；相反，我们必须在我们的优势领域成长和联系起来，为可持续增长播下种子，并战略性地调整我们的资源。这必须与我们的使命和战略计划的要求相一致，战略计划将指导aeo的成果和指标（例如扩大JDB电子研究影响，提供尖端课程，利用伙伴关系的力量等）。

aeo的定义过程包括对内部和外部数据（如学术、劳动力和市场数据、联邦JDB电子研究投资数据和内部招生、收入和绩效数据等）的广泛审查，以及对内部和外部受众（如学术和行政JDB电子领导、教师、专业人员、学生、校友和合作伙伴）的焦点小组、调查和访谈。在与内部和外部专家进一步讨论的基础上，确定并完善了最初的aeo，并制定了最终的优先列表。

启动aeo将涉及试点过程和长期规划过程。试点过程的重点是在短期内刺激活动，召集我们的社区围绕选定的aeo，并提供学习和成长的机会。长期规划过程将由每个AEO的专家团队指导，重点关注愿景和目标设定，对当前活动和资产（如设施、实验室、JDB电子研究团队等）进行清册，并提供建议，以在AEO中建立影响力和声誉。