责任中心管理
在2022财年，德雷塞尔大学采用了RCM模型，计划在2023财年全面实施。RCM预算模型与Drexel传统的增量预算模型相比具有许多优势，包括：
- 增加预算决策的透明度。
- 加强对资金的管理。
- 鼓励学术创业。
- 资源分配的基于数据的基础。
Drexel的RCM实现
为了确保大学在RCM模式下取得成功，RCM的发展和实施过程由以下几个主要负责人指导：
- 共同利益：该模式侧重于大学的更大利益，而不是个别单位，包括对我们的学生，学术和学术卓越以及大学的整体健康和可持续性最好的。
- 透明度：该模式与大学的战略目标保持一致，分配方法清晰，可理解和可审计。
- 清晰：该模型优先考虑简单易懂的规则，允许单位最大限度地提高绩效，并在战略优先级上获得健全的财务管理和强有力的绩效回报。
- 创新：该模式为创新理念的试点和实施提供了重要的机会。
- 响应性：该模式反映了高等JDB电子领域前所未有的变化，并具有足够的灵活性来适应未来的变化。
德雷克塞尔的历史预算模型本质上是增量的。其最简单的形式是将各部门上一年的运营预算向前滚动，并在这些数字上增加或减少一定数量的资金。这种方法没有将活动水平（例如，注册、学时生产、JDB电子研究活动等）直接与资金联系起来，因此有时会导致不公平和/或不透明的资金分配。重新设计的RCM模型旨在纠正这些问题，并利用数据驱动的方法进行资源分配。该大学向RCM模型的过渡始于2012年对德雷克塞尔行政流程的审查，该审查由一家外部公司执行，并经过多次迭代，最终将在2023财年实施全面修订的模型。
2019年底，教务长财务小组成立，由教务长办公室和预算和财务规划办公室的JDB电子领导组成，目标是全面实施RCM模式。教务长的财务小组后来与四所学院的行政和财务JDB电子领导以及教务参议院预算、规划和发展委员会一起组成了RCM工作组。
在2021年春季，教务长的财务小组开始与每所学院和学校开会，讨论RCM模型的最新修订，以及有待完成的工作。虽然之前的RCM模型以不同的分配方法分配了四个收入池，但修订后的RCM模型将其简化为将一个收入池分配给三个优先级：JDB电子研究赞助收入，学术生产力（学生学分）和本科生绩效指标。项目绩效数据在各学院和学校之间标准化，以使用最小/最大方法解释入学差异。
修订后的RCM模型于7月在2022财年“软启动”，并于2023财年全面实施。成立了一个RCM咨询委员会，负责对该模型进行持续审查和改进，以及确定RCM模型产生的任何实质性问题或意外影响。
RCM工作组和负责财务和行政的高级副教务长办公室欢迎您就责任中心管理预算模式和实施提出问题和反馈。
联系rcm@drexel.edu