常见问题

战略计划是德雷塞尔大学的组织战略和愿景。它提供了在一段时间内确定和实现关键优先事项的路线图。理想情况下，战略计划是一份“活的”文件，可以随着条件的变化以及挑战和机遇的出现而进行调整和改进。

《德雷克塞尔2030年战略计划》是在高等JDB电子趋势不断变化的背景下起草的，由于哈内曼医院的关闭和圣克里斯托弗儿童医院的收购、疫情期间远程教学的重点以及全国范围内呼吁种族平等，该计划显得更加紧迫。

该计划提供了一个蓝图，以保持和发展德雷克塞尔大学的独特性，为学生在不断变化和发展的职业中持续取得成功做好最好的准备，支持高影响力，使用启发和转化JDB电子研究工作，解决社会中最紧迫的挑战，并确保整体效率和有效性。

该计划将在2021年至2030年的9年期间实施，将为整个大学的优先事项设置和决策提供信息，以支持我们的使命、愿景和当务之急。

2018年，DrexelJDB电子领导层启动了预先规划流程，并开始评估目标和结构。2019年，成立了一个执行规划委员会（EPC），由校长约翰·弗莱（John Fry）担任主席，由学术和行政部门的JDB电子领导组成，负责监督战略规划进程。2020年12月，EPC成员Elisabeth Van Bockstaele被任命为首席战略官，她组建了一个由大学各地代表组成的核心团队来管理实施。

综合整个大学的广泛意见，以及对同行JDB夺宝游戏、人口趋势和社会面临的更广泛挑战的分析，总委员会确定了该计划的战略重点。2020年，为应对疫情，调整和加快了规划，并加大了社会上的反种族主义努力。自2021年以来，Drexel社区的成员被邀请参加各种实施团队，分享他们在战略领域的经验和专业知识。

该计划旨在在学生人口统计、消费者对高等JDB电子的态度、雇主招聘趋势以及需要以JDB电子研究为重点和更多跨学科解决方案的社会挑战发生变化和中断之际，保持和发展德雷克塞尔大学的成功、影响力、知名度、声誉和独特性。一如既往，学生的成功将继续是德雷克塞尔的中心焦点。

总的来说，作为主要关注的领域，德雷克塞尔大学寻求继续追求和发展：1)招生成功；2)任务交付的效率和效果；3)开拓新市场，实现收入多元化。

为了在学术和行政部门实现这些目标，12个倡议团队提供了建议，这些建议将由相关单位区域所有者和运营主管与Drexel 2030 CORE团队合作优先考虑。此外，Drexel已经确定了目标和关键绩效指标（kpi），这将有助于我们衡量进展。

Drexel对多样性、准入和包容性的承诺将在计划的所有组成部分中得到充分考虑和体现。

行政规划委员会的成员负责监督计划的发展和实施。2020年12月，EPC成员Elisabeth Van Bockstaele被任命为首席战略官，她组建了一个由来自整个大学的代表组成的核心团队来管理实施，在三个主要重点领域监督一组12个倡议团队：1)入学成功；2)任务交付的效率和效果；3)开拓新市场，实现收入多元化。每个团队将在更精细的主动性领域检查并交付建议。了解有关实现结构的更多信息。

由教师、专业人员和管理人员组成的多个团队正在共同努力执行该计划，确保代表并纳入大学各个领域的意见。我们的实施方法旨在促进交叉协作、思想共享和知识整合，同时保持敏捷性和灵活性。将相关的计划联系在一起，团队主席将合作确保每个关键重点领域的一致性和集成。

实施小组的成员在过去两年中一直致力于规划和构想实现战略目标的路径，包括制定战略举措、资源和预算，以及制定用于跟踪和衡量进展的度量标准和关键绩效指标。我们目前正处于行动阶段，在这个阶段，战略优先事项正在被优先考虑，以便我们能够衡量进展并优化我们的未来状态。

每个小组都处于执行过程的不同阶段。大多数团队已经提出了他们的建议，并且正在与相关的单元区域所有者合作，包括高级JDB电子领导和操作JDB电子领导，以优先考虑实施的建议，并跟踪和测量进展。其他人则提出了他们的建议，这些建议在区域所有者单位内处于不同的实施阶段。

当一些团队在继续他们的工作时，另一些团队正在暂停下一步工作或担任咨询角色。一些团队成员也参与了相关的大学范围内的倡议。一般来说，我们欢迎团队成员尽可能多地参与和参与；然而，我们理解并尊重这项工作通常是在我们的日常工作职责之上完成的。

频繁、广泛和公开的沟通对执行工作的成功至关重要。本网站将定期更新，是这一进程的一部分。更新也将通过传统的德雷克塞尔渠道传达给大学社区的成员，包括电子邮件和在 DrexelNOW，德雷克塞尔杂志，德雷克塞尔2030播客，视频更新和其他工具。此外，我们鼓励社区成员参与计划静修，社区更新，市政厅和其他大学论坛。

最近的计划是改造现代城市大学，于2012年启动，并于2015年开始进行评估，更新和更新。除了确定在招生和成功、教学和JDB电子研究方面的目标和投资外，该计划还引入并扩大了创新区和公民参与等抱负。

Drexel 2030计划评估并建立在之前计划中引入和加强的目标之上。新计划还明确将种族公正、多样性和包容性作为整个大学成功的关键措施。在2020年的历史性运动之前，德雷克塞尔大学已经在其规划中关注多样性和包容性，然而，该大学反种族主义工作组的工作一直在扩大这些努力的范围。此外，Drexel致力于可持续发展将被视为确保负责任和持续的资源管理。

德雷克塞尔大学致力于一个充满活力和变革性的战略计划实施过程，并有可能利用大学内外的专业知识进行广泛的投入。为此目的，就像其他倡议一样，Drexel可能会聘请顾问和顾问，就具体的执行活动获得客观的第三方观点。在每个阶段，Drexel都将保留对战略计划实施的完全控制权。

查看正在进行的项目列表。

诸如学术结构和可行性JDB电子研究大学咨询委员会（UAC）、卓越和机会领域（AEOs）、校园总体规划、实现财务稳定和利润改善的五年计划、兼并、收购和合作伙伴关系、气候行动计划（CAP）等项目都包括来自德雷克塞尔2030战略计划的代表和合作伙伴关系。这些举措中的每一项都与战略计划的三个重点领域中的一个或多个相一致：推动入学率的成功；执行任务的效率和效力；新的市场和收入来源的多样化。

作为Drexel 2030战略计划实施的一部分，已经制定了程序公平、严格和透明的战略倡议资金流程。拥有符合Drexel 2030战略计划并需要资金的战略计划的个人或团队应审查战略计划的资金流程和常见问题。战略举措应具有创新性、影响力，并与 德雷克塞尔2030的一项或多项要求相关。

我们知道每个人都有很多事情要做，但重要的是，Drexel社区的所有成员都要继续参与Drexel 2030战略计划的实施，因为我们共同设计Drexel的未来。请继续查看网站的JDB电子游戏，更新，并有机会参与和贡献您的专业知识，如通过圆桌讨论，播客节目，务静会和其他全校范围的论坛。如果您希望更直接地参与，例如通过实施团队，请通过drexel2030@drexel.edu与我们联系，或填写反馈表格，提供您的信息和想法。