新经理通常明白，培养人才是他们的基本管理职责之一。然而，他们有时会忘记，他们自己的发展也是这种责任的一部分。当管理者投资于自身发展时，他们就能更好地支持自己的团队。《管理之路》系列提供了想法、观点和指导，帮助管理者驾驭他们的管理发展之旅。

你的成功图集

在管理团队时，新经理面临着独特的机遇和挑战。管理之路：你的《成功地图集》提供了支持新经理处理新情况的资源，并为他们的团队提供指导。从理解个人贡献者角色和经理角色之间的差异，到完成工作的工具，到激励团队，新经理将在本课程中找到指导。 管理之路：你的成功地图集包括以下主题的课程。该证书课程需要大约1.5小时才能完成。

• 从个人贡献者到管理者的转变
• 优先工作
• 激励你的团队
• 发展他人
• 有效的沟通
• 建立信任
• 解决冲突
• 跨越差异连接

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你的地图

新晋的管理者有时很难决定从哪里开始学习工具、方法，以及在他们的管理角色中关注的领域。《管理之路：你的地图》提供了下面列出的课程和其他课程的起点。该证书课程大约需要四个小时才能完成。

• 管理的艺术：基础
• 管理的艺术：团队文化
• 管理的艺术：解决冲突
• 管理的艺术：发展你的团队
• 管理的艺术：激励你的团队

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你的向导

随着新晋管理者掌握新职位所需的技能和策略，他们可能想知道自己学习旅程的下一步应该是什么。《管理之路：你的指南》提供了更多关于基本技能的细致入微的方法，以帮助管理者采取下一步行动。该计划包括以下列出的课程，以及更多。大约需要5个小时才能完成。

• 《文化能力指南
• 谈判与说服指南
• 远程团队管理指南
• 做正确的事：良好的商业道德指南
• 指导他人的指南

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你的JDB电子领导之旅

培养JDB电子领导技能和策略对一个处于JDB电子领导角色的人来说是必不可少的——无论你是刚开始JDB电子领导还是已经在JDB电子领导角色上呆了很长时间。然而，技能和策略需要得到JDB电子领导者表现方式的支持。了解自己的存在方式，并在需要时进行调整，这对有效的JDB电子领导至关重要。《管理之路：你的JDB电子领导力之旅》提供了下面列出的课程，以及更多帮助你探索这个话题的课程。大约需要四个小时才能完成。

• 有效职场JDB电子领导的蓝图
• 伦理JDB电子领导
• 如何用情商JDB电子领导
• 微模块：理解和放大员工的声音
• 管理者和JDB电子领导者的区别

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