新人和有抱负的管理者往往在他们的个人贡献角色中表现出色，但可能缺乏帮助他们成为成功管理者的知识、技能或方法。Management Essentials系列证书提供了重点关注的主题思想和指导，帮助他们开始管理之旅，其中包括Management Essentials，侧重于必须知道的策略，以及管理远程团队等。

管理要点

随着 管理角色所固有的责任的增加，需要 关注自己的发展。 Management Essentials是一个在线证书 项目，它支持 基础学习、知识和技能，你将需要在德雷克塞尔成为一名成功的经理。下面列出的课程包含在证书中。该证书课程大约需要两个小时才能完成。

• 家庭病假-你需要知道的
• 入门阶段-帮助您的专业人员 
• 成功面试：负责任和包容的方法
• 管理性能问题 
• 职业道路目标设定 

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管理远程团队

在一个日益虚拟的世界中，管理远程团队的任何人都必须学习工具和策略，以充分利用该环境。在《管理要点：管理远程团队》中，您将了解如何发展和JDB电子领导远程团队，以及如何鼓励参与、健康和沟通来提高远程团队的体验。管理要点：管理远程团队包括下面列出的课程和其他课程。大约需要四个小时才能完成。

• 管理人员向远程工作过渡
• 虚拟团队：设置通信标准 
• 远程团队管理指南
• 微模块：创建一个包容的远程环境
• 克服远程管理人员的常见挑战

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项目管理

新上任的管理者往往很难进行有意义的绩效评估，提供有效的反馈，以及在出现问题时进行艰难的对话，然而这些技能对管理者及其团队成员的成功至关重要。《管理要点：绩效管理证书》提供了一些课程，让你思考和练习如何进行这些重要的对话。管理要点：绩效管理包括下面列出的课程，以及其他课程。该证书课程大约需要两个小时才能完成。

• 设定切实可行的目标
• 管理的艺术：绩效管理
• 提高绩效的5种JDB电子领导风格
• 有效的反馈策略
• 微模块：如何有效管理经理

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绩效管理

新上任的管理者往往很难进行有意义的绩效评估，提供有效的反馈，以及在出现问题时进行艰难的对话，然而这些技能对管理者及其团队成员的成功至关重要。《管理要点：绩效管理证书》提供了一些课程，让你思考和练习如何进行这些重要的对话。管理要点：绩效管理包括下面列出的课程，以及其他课程。该证书课程大约需要两个小时才能完成。

• 设定切实可行的目标
• 管理的艺术：绩效管理
• 提高绩效的5种JDB电子领导风格
• 有效的反馈策略
• 微模块：如何有效管理经理

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掌握管理

随着管理人员积累经验和培养技能，他们需要增强、更细致入微的技能。经理可能会问，“我如何帮助我的团队处理更复杂的交互？”或者“我们怎样才能创造一个能够授权团队成员的环境？”管理要点：掌握管理提供的观点，以帮助管理者建立这些领域的技能，使用下面列出的课程，以及更多。大约需要3.5个小时才能完成。

• 管理者解决团队冲突的指南
• 创造令人羡慕的团队文化
• 打造一支蓬勃发展的团队
• 如何认识和克服偏见-特邀畅销书作家詹妮弗·埃伯哈特博士- NBIC
• 如何支持团队的心理健康

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下一个大创意俱乐部

阅读或听取某个领域专家的意见有时可以帮助我们以新的方式看待事物。Next Big Idea Club的课程以非小说类书籍为基础，为特定领域提供新的视角。管理要点：下一个大创意俱乐部提供以下课程，以及更多以新方式看待JDB电子领导力主题的课程。大约需要四个小时才能完成。

• 丹尼尔·科伊尔谈成功团体的秘密
• 与丽兹·福斯林和莫莉·韦斯特·达菲一起在工作场所驾驭情绪
• 如何认识和克服偏见-畅销书作家詹妮弗·埃伯哈特博士
• 史蒂文·约翰逊谈有远见的决定
• Zachary Wood谈敏感话题的尴尬对话

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你是JDB电子领导者

新经理通常会专注于在管理活动中获得信心和技能——管理团队和团队中的个人，进行有意义的绩效对话，学习如何面试和招聘，以及完成工作。一旦这些技能融入到他们的实践中，展示JDB电子领导力就成为学习的下一个层次。Management Essentials: The Leader in You提供以下课程，以及更多课程，帮助你获得对自己JDB电子领导能力的信心。大约需要四个小时才能完成。

• 有效职场JDB电子领导的蓝图
• 丹尼尔·科伊尔谈成功团体的秘密
• 管理者和JDB电子领导者的区别
• 伦理JDB电子领导
• 引领变革

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培养令人羡慕的团队文化

你是否知道一个每个人都想加入的团队？如果是这样，可能有以下几个原因。可能是团队成员，或者是团队的功能，也可能是团队的其他方面——JDB电子领导者——吸引人们。该团队的JDB电子领导者可能特别关注团队文化的无形资产，这反过来又创造了高绩效和你已经注意到的吸引人的品质。管理要点：培养令人羡慕的团队文化提供了以下课程，以及更多的课程，为建立一个每个人都想加入的团队提供了观点和策略。大约需要5个小时才能完成。

• 创造令人羡慕的团队文化
• 丹尼尔·科伊尔谈成功团体的秘密
• 伦理JDB电子领导
• 《文化能力指南
• 打造一支蓬勃发展的团队

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